#12(23), декабрь 2007 года

Колонка издателя

Погрешность
любой оценки

Часто погрешность принятого решения может перечеркнуть все плюсы анализа. Цена этой ошибки — недополученная прибыль и удар по репутации. Конечно же, существует и весьма экзотичный, но в то же время и эффективный механизм страховки от описанных неприятностей.

Состоит он, как ни странно, в учреждении награды «Самая плохая идея». Причем сотрудник, достигший данного результата, не увольняется, а премируется. А как иначе — ведь в условиях современных погрешностей всех видов анализа и расчетов, категорически не подходящее предложение, похожее на правду, почти такая же ценность, как и правильный ответ на вопрос. 

В то же время нужно понимать, что, награждая человека в номинации «Самая плохая идея», мы платим не за потенциально правильный ответ, а за широту кругозора и объем того информационного поля, в котором данный сотрудник пытался найти решение задачи. А это уже действительно стоит денег. Удачных вам экспериментов!  

Искренне Ваш —
Глава Редакционного совета
Сергей КРУГЛИК

К содержанию