#3(26), март 2008 года

Дилемма учредителя

Большинство предпринимателей хотят получать огромные прибыли и «командовать парадом». Из результатов последних исследований видно, что на практике осуществить и то, и другое одновременно довольно сложно. Если не расставить правильно приоритеты, ни богатст

Ноам ВАССЕРМАН, Harvard Business Review

Каждый потенциальный предприниматель хочет быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, которые основали большие компании и руководили ими на протяжении многих лет. Однако СЕО, он же учредитель, – порода довольно редкая. При проведении анализа 212 новых американских компаний, возникших в конце 1990-х и начале 2000-х, я обнаружил, что большинство учредителей передали управляющий контроль еще задолго до открытия фирм. К тому времени, когда предприятиям исполнялось три года, половина учредителей больше не была СЕО, на четвертый год только 40% все еще занимали угловой офис и лишь менее четверти учредителей привели свои компании к первоначальным публичным предложениям акций. По итогам других исследований впоследствии подобные тенденции были обнаружены в различных отраслях промышленности. Мы помним имена немногих учредителей-СЕО корпоративной Америки, они представляют собой скорее исключение, чем правило.

К содержанию