#4(27), апрель 2008 года

Колонка издателя

Нужно меньше работать

Когда менеджменту организации удается загрузить интересной и эффективной работой своих сотрудников, это принято считать вершиной менеджерского искусства. Труды управленческих гуру переполнены примерами деятельности команд, члены которых сутками пропадали в офисах, добиваясь выдающихся результатов. Однако не нужно забывать, что эта красивая медаль имеет и обратную сторону – неумелое копирование чужого опыта.

Наверное, многим не раз приходилось наблюдать, как из всего букета передовых управленческих технологий оперативным менеджерам на практике удавалось реализовывать лишь тезис о бескрайнем рабочем дне. В лучшем случае – еще несколько малозначительных методик.

Действительно, редко где в мире менеджеры так же загружены, как сегодня в Украине. Глядя на некоторых таких мультимиллионеров-работоголиков, удивляешься: как они еще принимают правильные управленческие решения?

Однако расстраиваться по этому поводу не стоит, эта проблема давно решена. Сначала в античной литературе, а позже – и в умах теоретиков. Вывод звучит просто: слишком большое количество работы сегодня – это не дурные обстоятельства, а недостаточно обдуманное решение, принятое вчера.

Остановитесь, снимите часть груза с себя, а главное – с подчиненных. Дайте возможность всем подумать над тем, как более рационально провести завтрашний день. Каждый должен иметь право хотя бы один час в день для подобных мыслей.

Искренне ваш —
Глава Редакционного совета
Сергей КРУГЛИК

К содержанию