#5(28), май 2008 года

Пять конкурентных сил, формирующих стратегию

Знание этих сил может помочь компании понять структуру своей отрасли и занять более выгодную и менее уязвимую для атаки позицию

Майкл Е. ПОРТЕР, Harvard Business Review

ФАКТОРЫ, А НЕ СИЛЫ
Структура отрасли, выраженная в интенсивности пяти конкурирующих сил, определяет долговременный потенциал ее прибыльности, потому что распределяет прибыль, созданную отраслью, а также часть, которая остается у компаний отрасли, и часть, которая уходит закупщикам, поставщикам или потенциальным новым конкурентам. При рассмотрении всех пяти сил стратег учитывает целостную структуру, а не какой-либо один элемент. Более того, внимание стратега остается сосредоточенным на структуре, а не на преходящих факторах.
Особенно важно избегать общего заблуждения, заключающегося в ошибочном принятии видимых признаков отрасли за ее основную структуру. Необходимо учитывать следующие факторы.

К содержанию