Пять конкурентных сил, формирующих стратегию :=: МЫСЛЬ

Знание этих сил может помочь компании понять структуру своей отрасли и занять более выгодную и менее уязвимую для атаки позицию

Майкл Е. ПОРТЕР, Harvard Business Review

ФАКТОРЫ, А НЕ СИЛЫ
Структура отрасли, выраженная в интенсивности пяти конкурирующих сил, определяет долговременный потенциал ее прибыльности, потому что распределяет прибыль, созданную отраслью, а также часть, которая остается у компаний отрасли, и часть, которая уходит закупщикам, поставщикам или потенциальным новым конкурентам. При рассмотрении всех пяти сил стратег учитывает целостную структуру, а не какой-либо один элемент. Более того, внимание стратега остается сосредоточенным на структуре, а не на преходящих факторах.
Особенно важно избегать общего заблуждения, заключающегося в ошибочном принятии видимых признаков отрасли за ее основную структуру. Необходимо учитывать следующие факторы.

Выберите страну:

Отправьте SMS с текстом klik idea на номер 6365

Уважаемый читатель. Материалы журнала Мысль распространяются по модели платного контента. Оплата производится максимально удобным и безопасным способом — с помощью SMS. После оплаты Вы получаете доступ к данной статье на 365 дней. Укажите страну, в которой Вы находитесь, отправьте SMS на указанный номер и введите полученный пароль в нижнее поле. Для Украины: тариф в гривнах с учетом НДС. Дополнительно взимается сбор в Пенсионный фонд в размере 7,5% от стоимости услуги без учета НДС. Номер обслуживается провайдером «СМС ОНЛАЙН», информационная служба: 044 383-20-90, (с 9:00 до 18:00, в рабочие дни). Для Украины: услуга доступна для всех национальных GSM операторов Украины.Стоимость SMS: 77.77 RUB

Введите пароль полученный в ответном SMS
	Сервис микроплатежей Enternet5

Пять конкурентных сил, формирующих стратегию

Знание этих сил может помочь компании понять структуру своей отрасли и занять более выгодную и менее уязвимую для атаки позицию

К содержанию