#5(28), май 2008 года

Колонка издателя

Философия и управление

Наверное, уже не осталось трудов известных мыслителей прошлого, из которых бы современные гуру менеджмента с успехом не извлекли прикладное знание для своей отрасли. И по-другому не могло и быть, ведь вопрос «Как управлять?» решался всегда, и на состязание с этой дилеммой во все времена отправлялись лучшие силы общества. Которыми, естественно, и были философы прошлого.       

Все это привело к интересной закономерности – можно применить любую из классических философских теорий к современной украинской компании, и вы получите огромное поле для размышлений. Которое к тому же будет щедро усыпано новыми идеями и нетривиальными решениями.

Например, известное высказывание о том, что нельзя ничего приобрести, прежде не отказавшись от чего-то старого, рождает сразу несколько критериев для оценки деятельности фирмы и ее менеджеров. Так у развитой компании однозначно есть план и стратегия развития новых технологий. Но сразу рождается вопрос, а есть ли временной план и стратегия отказа от устаревающих методов работы?

Составление такого документа – это как минимум неплохая зарядка для ума, как максимум – нахождение двух важных временных точек, когда технология устареет и когда ее использование прервут враждебные действия конкурентов. Подобные рассуждения тем более важны потому, что в современном мире точка устаревания технологии часто наступает раньше, чем происходит факт ее полного освоения.

Следовательно, создав временной график порчи старых вещей, вам значительно проще будет принимать решения о приобретении новых. 

Искренне ваш —
Глава Редакционного совета
Сергей КРУГЛИК

К содержанию