#7(30), июль 2008 года

Колонка издателя

О способности управлять

«С несправедливостью либо сотрудничают, либо сражаются».
                                                                       Альберт Камю (1913-1960)
 
 
Если говорить слишком обобщенно, то можно сказать, что главная проблема человека состоит в том, что количество и разновидность систем, которые он способен создавать, гораздо больше систем, которыми он способен УПРАВЛЯТЬ.

И эта нестыковка создает дискомфорт на протяжении многих веков. Проклятием завоевателей прошлого был вопрос – как навести хотя бы элементарный порядок на покоренных территориях. В то же время простые граждане разных времен, проявившие интерес, например, более чем к одной девушке, очень быстро становятся заложниками обстоятельств, которые генерирует созданная система эмоциональных отношений. Посмотрите любую мелодраму (образцовые домохозяйки могут рассказать вам в деталях в случае невозможности их просмотра) – вот вам отличное доказательство того, что наши творения могут быть намного сильнее нас! Хотя древним грекам смотреть фильм было не обязательно (да и невозможно) – они изучали данную проблематику на курсе мифологии.

Тем не менее формулировка проблемы совсем не дает ответ на вопрос, ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ УЖЕ? И здесь нужно сказать, что эту область управления системами гораздо лучше изучили кинорежиссеры, оставив далеко позади ученых мужей. Припоминаете этот образ – шоссе, уходящее на запад, простреленное лобовое стекло и счастливый человек за рулем, бросивший все, сотворенное ранее, особенно в последние два дня? Вот ответ ИСКУССТВА.

Ответ науки намного прозаичнее и хуже. Ученые все еще предполагают, что индивидуум, не видящий возможности справиться с управлением «Боинга», может переделать самолет в лучшую его сторону, причем в полете самого самолета. Для этого клиенту всего лишь необходимо заказать тренинг по тайм- и стресс-менеджменту, управлению изменениями, коучингу, ну и еще чему-то, на что останется ВРЕМЯ. Причем счета лучше оплатить заблаговременно.

Конечно, названные примеры – это крайности. Но многие согласятся с тем, что самый короткий к ним путь – это неординарные действия, направленные на решение надуманных проблем. В быту – это драка с «хулиганами», в области управления – это вынужденные реформы.   
 

Искренне ваш —
Глава Редакционного совета
Сергей КРУГЛИК

К содержанию