#10(33), октябрь 2008 года

Новый подход к дилемме

Спустя десять лет с момента своего появления, Google угрожает возобновить «войны браузеров» 1990-х годов, когда Internet Explorer от Microsoft вытеснил своего конкурента – Navigator от Netscape

Гарольд ДЖЕЙМС, Project Syndicate

Однако на сей раз Chrome от Google обещает преобразовать экономику всей промышленности программного обеспечения, причем не только за счет технических инноваций, которые позволяют объединить несколько различных программ в Интернет-браузер. Поступая подобным образом, Google устраняет необходимость в таких программах, как Windows, которые раньше управляли доступом ко всем видам программного обеспечения.
Новая технология от Google впечатляет. Она, несомненно, покажется удобной многим потребителям, как только будут решены первоначальные проблемы безопасности. Однако фундаментальная инновация даже не в этом. Chrome – это просто прорыв, поскольку он предлагает абсолютно новый подход к дилемме, которую создали правовой и регулирующий режимы конкурентной политики двух основных мировых правовых юрисдикций – США и ЕС.
В период между 1995 и 1997 годами Explorer почти полностью вытеснил Navigator, несмотря на то, что первоначально для большинства пользователей именно Navigator открыл «всемирную паутину», а его доминирование казалось неприступным. Главное преимущество Explorer заключалось не в техническом аспекте, а скорее в том, что Windows от Microsoft стал операционной системой подавляющего большинства персональных компьютеров. В результате интернет-браузер был включен в структуру Windows в качестве единого программного пакета.
Возможность использовать совместно операционные системы и программное обеспечение облегчила жизнь среднему потребителю. Он просто получал все желаемое с покупкой компьютера. Однако это ограничило возможность выбора и комбинирования различных программ. Критики Microsoft жаловались на это, утверждая, что интеграция браузера в операционную систему по существу вытесняла программное обеспечение фирм-конкурентов.
Например, многие пользователи для работы с текстами предпочли программе Word от Microsoft программу WordPerfect. Однако простота использования интегрированного решения означала, что Word имеет преимущество, поскольку его использование будет более широким. В итоге это привело к исчезновению соперника.
Преимущество Microsoft и ее бизнес-модель возвращают нас к еще одной затяжной юридической тяжбе. Программное обеспечение первоначально было не товаром, который покупался, а услугой. IBM завоевала доминирующую позицию, поскольку ей удалось взять в аренду изготовленный по заказу и индивидуализированный пакет. Она ничего не продавала – ни компьютеры, ни программное обеспечение. Лизинговая модель IBM, похоже, бросала вызов всей юридической философии американской конкурентной политики, которая была установлена в эру «Нового курса».
Первоначально президент Франклин Рузвельт хотел управлять американским бизнесом через регулирование уровня цен. Когда же Верховный суд США отклонил этот подход, его администрация начала использовать конкурентную политику, чтобы влиять на позиции компаний, доминирующих на рынке. Однако конкурентная политика сталкивается с трудностями, когда дело касается отраслей, в которых крупные технические достижения могут приводить к моментальному возникновению монополий.
В соответствии с философией оспаривания доминирующих положений, Министерство юстиции США в 1969 году инициировало масштабное расследование деятельности IBM, которая тогда революционизировала отрасль своей линейкой компьютеров. Лишь в 1982 году это дело закрыли в связи с «отсутствием состава преступления». Однако пока антимонопольное разбирательство угрожало фирме, IBM нервничала и отступала от своей бизнес-модели. Нынешняя ситуация с Microsoft – следствие старого антимонопольного разбирательства, выдвинутого против IBM.
Когда IBM выпустила свой персональный компьютер, она легко могла установить на него собственное операционное программное обеспечение, и, таким образом, поддержать свое господство. Однако, опасаясь обвинений со стороны американских властей в попытке контролировать новый рынок, IBM оставила нишу выпуска дисковой операционной системы (ДОС) крошечной молодой компании Microsoft, в которой тогда никто не видел угрозы.
Microsoft и сама столкнулась с «неприятным» законом, когда заняла ранее принадлежащую IBM ведущую позицию. Ей пришлось вести долгие судебные процессы по обе стороны Атлантики. Европейский Союз, который перенимал американскую модель закона о конкуренции, открыл дело против Microsoft в 1993 году. В США слушания начались в 1998-м, после победы Microsoft в войнах браузеров. Вначале оба процесса были настроены решительно против Microsoft. В 2000 году США постановили разбить компанию, хотя после подачи апелляции это решение было отменено.
Позиция Google настолько интересна и мощна, потому что юридическая философия, которая бросает вызов любому господствующему положению, все еще имеет силу. Аренда программ и аппаратных средств, чем первоначально занималась IBM, несет множество проблем. Продажа компьютерных услуг на разовой основе, как это делает Microsoft, не менее проблематичное дело. В отличие от этого, кажется, не может быть ничего плохого в том, чтобы предлагать услуги или продукты бесплатно, а затем просто использовать появившиеся рекламные возможности.
Модель Google – чудесный пример того, что можно назвать «новой современной экономикой». Ее инновации ограничили возможности изобретателей извлекать выгоду из технологических достижений. Производители хлопка эры индустриальной революции в Англии не заработали на нем много денег, даже учитывая, что их продукты сделали прорыв в гигиене и увеличили продолжительность жизни.
В наше время путешествие на самолете стало намного дешевле, но авиалинии теряют прибыль. Телефон больше не является чем-то недоступным, но телекоммуникационные компании потеряли целые состояния на перекупке прав на мобильную телефонию. Google выбрал логику убыточной технологии вплоть до ее наивысшей кульминации – полного отказа от платы за свой продукт.

К содержанию