#12(35), декабрь 2008 года

Искусство выглядеть занятым

Для многих это новая и неприятная задача на рабочем месте: что делать, когда делать особо нечего?

Раймер РИГБИ, Financial Times

По мере развития рецессии персонал стремится обосновать свое существование, притворяясь занятым и пытаясь подставить под удар карающего меча соседа. Можно ли выглядеть занятым, когда количество работы уменьшается?
Прирожденные бездельники обладают преимуществом. Они притворяются более занятыми, чем на самом деле являются. Корин Майер, менеджер французской энергетической фирмы EDF, написала бестселлер «Здравствуй, лень» в 2004 году, однако ее советы не теряют актуальности и во время рецессии.
«Притворяйтесь, что вы очень заняты. Засиживайтесь допоздна. Организуйте множество никому не нужных совещаний. Говорите на профессиональном языке. Положите стопку документов у себя на столе. Говорите всем, что «дела уже намного лучше». Выказывайте оптимизм относительно будущего вашей компании. Притворяйтесь, что вам доступна конфиденциальная информация и как бы невзначай упоминайте фамилии важных людей», – отмечает она.
Существует множество профессиональных маневров, позволяющих уберечь «недорабатывающего» от безработицы. Приходите в офис чуть раньше вашего начальника и уходите сразу же после него – это поможет создать впечатление усердного труда. Не помешает также обилие документов на столе и на экране компьютера.
Рассылайте электронные сообщения в стратегические моменты, в частности рано утром, чтобы показать: вы уже на работе. Посещение друзей, работающих в другом крыле здания, позволяет убить двух птиц одним камнем, чашка кофе в кафе за углом может быть подана как совещание на выезде. А применение правильного «реквизита», в частности, папок с документами и профессиональных журналов, помогает создать впечатление важности и незаменимости.
Циничные решения имеют право на жизнь, однако в долгосрочном масштабе будет лучше, если вы станете выглядеть занятым из-за действительно большого количества заданий. И, конечно же, некоторым служащим очень легко выглядеть занятыми, ведь им приходится работать за тех двоих, которых недавно уволили. «Девять месяцев назад вам еще удалось бы притвориться. Сегодня начальство все чаще пытается узнать, чем занимается персонал», – говорит профессор Университета Ланкастера Кери Купер.
Миранда Кеннет из консалтингового агентства First Class Coach утверждает, что нужно всегда быть энергичным и держать события под контролем. «Когда возникают проблемы, люди обычно переходят в режим жертвы, то есть полного бессилия. Если вы хотите прослыть человеком, у которого есть идеи и который идет вперед, не раскисайте. Персонал обычно мыслит в краткосрочной перспективе, тогда как взгляд в будущее помогает держаться на плаву и выделяться на фоне коллег, которые пали духом», – говорит Кеннет.
Она также предлагает вспомнить Макиавелли: «Если вы переусердствуете, то покажетесь чересчур компетентным, и начальник может начать воспринимать вас как угрозу».
Автор книги «Сделайте работу пуленепробиваемой» Стивен Вискузи говорит, что в эпоху кризиса не время вести себя как барышня. «Нужно сообщить начальству о своих достижениях, даже если оно одно», – советует он. Любые издержки скромности легко преодолеть, если признать, что вам нужно обосновать свое существование.
«В период благоденствия многие забывают, как нужно показывать свою ценность, но однажды им придется вспомнить или научиться. Если в ваш магазин не приходят покупатели и вы не перестаете вытирать пыль со стеллажей, вы полный идиот», – отмечает Вискузи.
В других ситуациях создание иллюзии занятости – не самая лучшая идея. В компаниях, где ничего не происходит, и это признается начальством, притворство будет выглядеть наивностью или даже наглостью с вашей стороны. Лучше заняться чем-то другим. «Здесь все вымерло, сделки не совершаются. Я мог бы притвориться занятым. Вместо этого провожу время в спортзале. По крайней мере, занятия спортом приносят пользу», – говорит один финансист.
Кеннет рекомендует заранее рассмотреть сценарии наихудшего развития событий. «После этого ситуация кажется не такой ужасной», – говорит она. «Вряд ли рецессия ударит по всей отрасли. Можно не ждать, пока что-то произойдет, а запланировать переход в другие, более устойчивые секторы», – добавляет Купер.
Впрочем, эти шаги лучше не афишировать. Если ваша компания действительно умирает, это разумно. Если она выживет, вы рискуете обзавестись имиджем крысы, бегущей с тонущего корабля. А такие служащие обычно становятся первыми кандидатами на увольнение. 

К содержанию