#2(38), октябрь 2009 года

Если вас не до­би­ла ре­цес­сия, от вос­ста­нав­ли­ва­ю­щей­ся эко­но­ми­ки вам точ­но не уй­ти

Впе­ре­ди нас ждут труд­ные и опас­ные вре­ме­на. Для ком­па­ний они ста­нут глав­ным ис­пы­та­ни­ем на проч­ность

Джо­на­тан ГАТРИ, Financial Times

Я имею в ви­ду не ре­цес­сию, этим уже дав­но ни­ко­го не уди­вишь, а ста­тью под на­зва­ни­ем «Банк опа­са­ет­ся вос­ста­нов­ле­ния эко­но­ми­ки». Речь идет о том, что, хо­тя в эко­но­ми­чес­ком спа­де есть по­ло­жи­тель­ные сто­ро­ны для од­них фирм, по­сле­ду­ю­щий за ним подъем мо­жет стать гу­би­тель­ным для дру­гих.
Эта ста­тья не­мно­го преж­де­вре­мен­на. Для боль­шин­ст­ва ком­па­ний при­зна­ков воз­вра­та к луч­шим вре­ме­нам по­ка нет. «Мы все еще на са­мом дне», – го­во­рит опыт­ный пред­при­ни­ма­тель Джон Тим­п­сон, вла­де­лец се­ти ма­га­зи­нов то­ва­ров для до­ма. Одна­ко жур­на­лис­ты всег­да спе­шат с но­вос­тя­ми или соб­ст­вен­ным взгля­дом на них. Мы по­хо­жи на гос­тей, ко­то­рые при­ез­жа­ют рань­ше всех, ког­да хо­зяй­ка еще укла­ды­ва­ет во­ло­сы, съеда­ют все са­мое вкус­ное и от­ча­ли­ва­ют, ког­да на­чи­на­ют­ся тан­цы.
Под­няв­ший­ся на 6% с на­ча­ла 2009 го­да фон­до­вый ры­нок де­мон­ст­ри­ру­ет схо­жие тен­ден­ции. В ста­тье «Бан­ки го­во­рят, что в Бри­та­нии на­чи­на­ет­ся мед­лен­ное вос­ста­нов­ле­ние» Дэ­вид Керн пред­ска­зы­ва­ет рост эко­но­ми­ки в раз­ме­ре 0,2% в тре­тьем и чет­вер­том квар­та­лах по­сле 0,8% спа­да во вто­ром квар­та­ле. Боль­шин­ст­во ав­то­ри­те­тов прог­но­зи­ру­ют рост в раз­ме­ре 1% в 2010 го­ду и око­ло 2% в 2011 го­ду.
Проб­ле­мы, с ко­то­ры­ми стал­ки­ва­ют­ся ком­па­нии во вре­мя ста­би­ли­за­ции, обыч­но про­ти­во­по­лож­ны тем, ко­то­рые воз­ни­ка­ют в пе­ри­од ре­цес­сии. Те­перь сно­ва мно­го ра­бо­ты, де­нег и оп­ти­миз­ма, а не на­обо­рот. Одна­ко в обо­их слу­ча­ях глав­ная труд­ность – адап­ти­ро­вать раз­мер фир­мы со­об­раз­но ме­ня­ю­щим­ся усло­ви­ям.
Сре­ди биз­нес­ме­нов су­щес­т­ву­ет миф, со­глас­но ко­то­ро­му од­наж­ды, ког­да эко­но­ми­ка на­чнет вос­ста­нав­ли­вать­ся, во­зле ва­ше­го офи­са при­пар­ку­ет свой «Бен­т­ли» кру­той за­каз­чик. Из ав­то­мо­би­ля вый­дет эта­кий Ме­фис­то­фель, за­ка­жет не­смет­ное мно­жес­т­во то­ва­ров и ум­чит­ся вдаль, оста­вив за со­бой толь­ко лег­кий за­пах се­ры в воз­ду­хе.
Опас­ность в том, что боль­шой за­каз мо­жет пе­ре­гру­зить ре­сур­сы ва­шей ком­па­нии и да­же убить ее. Одна­ко и в этом слу­чае пред­при­ни­ма­тель и пи­са­тель Мар­га­рет Хеф­фер­нан со­ве­ту­ет: «Если к вам при­шел кли­ент с за­ка­зом, с ко­то­рым вы не мо­же­те спра­вить­ся, все рав­но со­гла­шай­тесь. Ре­шать проб­ле­мы бу­де­те по­том». В кон­це кон­цов, все мы склон­ны к ско­ро­па­ли­тель­ным по­ступ­кам, ког­да на­чи­на­ем соб­ст­вен­ное де­ло.
Если для ре­ше­ния проб­ле­мы тре­бу­ет­ся дополнительный пер­со­на­л, про­сле­ди­те, что­бы но­вые со­труд­ни­ки не толь­ко об­ла­да­ли нуж­ны­ми на­вы­ка­ми, но и раз­де­ля­ли ва­ши цен­нос­ти. Во вре­мя сроч­ных рас­ши­ре­ний в ком­па­нию лег­ко про­ни­ка­ют офис­ные тер­ро­рис­ты с ущер­б­ным мне­ни­ем о стра­те­гии и вы­бо­ре на­чаль­ст­вом гал­с­ту­ков или обу­ви.
Дру­гой во­прос – це­ны. По ме­ре по­вы­ше­ния спро­са воз­ни­ка­ет все­об­щая дра­ка за до­лю рын­ка, во вре­мя ко­то­рой мар­жа ва­ля­ет­ся на по­лу. Кли­ент, удва­и­ва­ющий раз­мер за­ка­за за пол­це­ны, не де­ла­ет сво­е­му по­став­щи­ку ни­ка­ко­го оче­вид­но­го одол­же­ния.
На­бор кре­ди­тов еще боль­ше услож­ня­ет жизнь со­вре­мен­ных Фа­ус­тов. Дей­ст­ви­тель­но, для мел­ких за­ем­щи­ков се­го­дня это проб­ле­ма. Бан­ки все еще из­бе­га­ют их так же лов­ко, как быв­ший плей­бой об­ма­ну­тых по­дру­жек. Прав­да, кре­дит уже дос­ту­пен для круп­ных фирм, что до­ка­за­ла ком­па­ния Tatamotor, по­лу­чив­шая ссу­ду и бан­ков­ские га­ран­тии для ак­ви­зи­ции кон­цер­на Jaguar Land Rover. Со вре­ме­нем зай­мы ста­нут то­ва­ром, ко­то­рый бан­ки сно­ва бу­дут на­вяз­чи­во раз­да­вать на­ле­во и на­пра­во, а не свар­ли­во за­жи­мать, как сей­час. За­тем ак­ти­ви­зи­ру­ют­ся сли­я­ния и по­гло­ще­ния, вы­го­да от ко­то­рых для бан­ки­ров вы­ра­жа­ет­ся в пре­ми­аль­ных че­ках, в то вре­мя как поль­за для биз­не­са весь­ма спор­на.
Джон Тим­п­сон, ко­то­рый в 2008 го­ду при­об­рел по слу­чаю 187 фо­то­ла­бо­ра­то­рий, по­ла­га­ет, что упу­щен­ные воз­мож­нос­ти – это ос­нов­ная опас­ность во вре­мя эко­но­ми­чес­ко­го подъема. Са­мое слож­ное – это все сде­лать во­вре­мя.
В раз­ных сек­то­рах эко­но­ми­ки окон­ча­ние ре­цес­сии про­ис­хо­дит в раз­ное вре­мя. Обыч­но пи­о­не­ром ста­но­вит­ся не­дви­жи­мость, а вско­ре за ней под­тя­ги­ва­ет­ся сфе­ра по­тре­би­тель­с­ких услуг. Как ни па­ра­док­саль­но, с улуч­ше­ни­ем об­ще­го эко­но­ми­чес­ко­го кли­ма­та не­ко­то­рые ком­па­нии, в час­т­нос­ти де­ше­вые брен­ды, мо­гут лег­ко про­го­реть.
Ночь тем­нее все­го пе­ред рас­све­том. Бан­к­рот­ст­ва слу­ча­ют­ся да­же по­сле на­ча­ла вос­ста­нов­ле­ния эко­но­ми­ки. «Ком­па­нии ис­пы­ты­ва­ют труд­нос­ти при вы­хо­де из ре­цес­сии точ­но так же, как и при вхо­де. Жи­ро­вой про­слой­ки боль­ше нет, оста­лись ко­жа да кос­ти», – го­во­рит Пи­тер Сар­д­жент из объеди­не­ния спе­ци­а­лис­тов по вос­ста­нов­ле­нию фирм R3.
По­сле вос­кре­ше­ния эко­но­ми­ки соб­ст­вен­ни­ки час­то за­кры­ва­ют по­стра­дав­шие пред­при­я­тия, что­бы по­вы­сить вы­го­ду от про­да­жи ак­ти­вов. Возь­мем по­ли­гра­фи­чес­кую ком­па­нию Athena, пла­ка­ты ко­то­рой с че­шу­щи­ми яго­ди­цы тен­ни­сис­т­ка­ми бы­ли рас­кле­е­ны над кро­ва­тя­ми всех сту­ден­тов муж­ско­го по­ла в 1980-х го­дах. Соб­ст­вен­ни­ку при­шлось за­крыть сеть в 1994 го­ду по­сле на­ча­ла воз­рож­де­ния эко­но­ми­ки.
В те вре­ме­на фон­до­во­му рын­ку Ве­ли­ко­бри­та­нии по­тре­бо­ва­лось це­лых пять лет, что­бы вос­ста­но­вить­ся от ре­цес­сии, ко­то­рая бы­ла на­мно­го мяг­че, чем се­го­дняш­няя. Сар­д­жент утвер­ж­да­ет, что не­ко­то­рым вла­дель­цам ком­па­ний по­сле бан­к­рот­ст­ва так и не уда­ет­ся пре­одо­леть по­лу­чен­ную пси­хо­ло­ги­чес­кую трав­му. На рож­де­ние но­во­го дер­з­ко­го по­ко­ле­ния ухо­дит вре­мя. Ана­ли­ти­ки ред­ко об этом го­во­рят, но но­вые пред­при­я­тия – это всег­да мо­ло­дая по­росль, про­рас­та­ю­щая сквозь кос­ти по­лег­ших ра­нее биз­нес­ме­нов. 

К содержанию