#2(38), октябрь 2009 года

Му­сор­ная кор­зи­на ис­то­рии

Кри­зис – ужас­ная вещь, по­это­му им прос­то грех не вос­поль­зо­вать­ся

Фран­чес­ко ГУЭРРЕРА, Financial Times

Это вы­ра­же­ние час­то по­вто­ря­ют в блес­тя­щих ко­ри­до­рах го­лов­ной штаб-квар­ти­ры кор­по­ра­ции в Нью-Йор­ке. Ког­да со­труд­ни­ки слы­шат ее от сво­е­го оче­ред­но­го ру­ко­во­ди­те­ля, у них не­воль­но на­чи­на­ют бе­гать гла­за. Ше­фу нра­вит­ся из­об­ра­жать угро­жа­ю­щее по­ло­же­ние фир­мы так, слов­но в нем со­кры­ты но­вые воз­мож­нос­ти.
Впро­чем, ли­де­ры этой ги­гант­ской кор­по­ра­ции ед­ва ли оди­но­ки в сво­ем стрем­ле­нии ис­поль­зо­вать раз­ру­ши­тель­ные си­лы кри­зи­са для вос­ста­нов­ле­ния не­прос­то­го фи­нан­со­во-эко­но­ми­чес­ко­го по­ло­же­ния сво­ей ком­па­нии.
На­хо­дясь в усло­ви­ях са­мо­го глу­бо­ко­го со вре­мен Ве­ли­кой де­прес­сии эко­но­ми­чес­ко­го спа­да, кор­по­ра­ции ока­за­лись пе­ред ли­цом весь­ма не­за­вид­но­го вы­бо­ра. Исполь­зо­вать тя­же­лые вре­ме­на для из­бав­ле­ния от бал­лас­та, на­коп­лен­но­го за го­ды подъема, и про­вес­ти рис­ко­ван­ные стра­те­ги­чес­кие из­ме­не­ния или пе­ре­ждать шторм?
Та­кая ди­лем­ма сто­ит се­го­дня не толь­ко пе­ред кор­по­ра­тив­ным биз­не­сом США.

К содержанию