#2(38), октябрь 2009 года

Аме­ри­кан­ские вы­пус­к­ни­ки едут ра­бо­тать в Ки­тай

Для вы­пус­к­ни­ков аме­ри­кан­ских кол­лед­жей Шан­хай и Пе­кин ста­но­вят­ся кра­ем воз­мож­нос­тей, ведь в США про­цент без­ра­бот­ных ис­чис­ля­ет­ся дву­знач­ны­ми циф­ра­ми

Хан­на СЕЛИГСОН, New York Times

О по­ез­д­ке за­ду­мы­ва­ют­ся да­же те, кто пло­хо вла­де­ет ки­тай­ским язы­ком или не зна­ет его во­все. Их при­вле­ка­ет рост ки­тай­ской эко­но­ми­ки, низ­кая сто­и­мость жиз­ни и воз­мож­ность обой­ти вы­пла­ту не­ко­то­рых сбо­ров – рас­прос­т­ра­нен­ную прак­ти­ку на пер­вом ра­бо­чем мес­те в США. «В по­след­ние го­ды мо­ло­дежь хлы­ну­ла на ра­бо­ту в Ки­тай. Я при­ехал сю­да в 1994 го­ду вмес­те с пер­вой вол­ной аме­ри­кан­цев. Эти мо­ло­дые лю­ди – часть вто­рой мас­со­вой вол­ны», – вспо­ми­на­ет Джек Пер­ков­ский, гла­ва Asimco Technologies – од­ной из круп­ней­ших в Ки­тае ком­па­ний по про­из­вод­ст­ву ав­то­зап­час­тей.
Джо­шуа Сти­венс за­кон­чил Уэс­ли­ан­ский уни­вер­си­тет со сте­пе­нью ба­ка­лав­ра по стра­но­ве­де­нию. Два го­да на­зад он ре­шил по­ехать в Шан­хай на вре­мен­ную лет­нюю ра­бо­ту, вос­поль­зо­вав­шись услу­га­ми об­ра­зо­ва­тель­но-ту­рис­ти­чес­кой фир­мы China Prep. «Я ни­че­го не знал о Ки­тае. Все ду­ма­ли, что я со­шел с ума. Я ехал, не зная язы­ка, но мне хо­те­лось сде­лать что-то не­ор­ди­нар­ное», – го­во­рит Сти­венс, ко­то­рый за­ни­мал­ся ис­сле­до­ва­ни­я­ми конъюн­к­ту­ры рын­ка и раз­ра­бот­кой про­грамм.
Че­рез два го­да ра­бо­ты в круп­ной пе­кин­ской фир­ме по свя­зям с об­щес­т­вен­нос­тью он пре­крас­но осво­ил ман­да­рин­ское на­ре­чие ки­тай­ско­го язы­ка и те­перь за­ни­ма­ет дол­ж­ность ме­нед­же­ра в пе­кин­ской ком­па­нии по раз­ра­бот­ке он­лайн-игр XPD Media.
По сло­вам Джо­на­та­на Вет­це­ля, пар­т­не­ра шан­хай­ской фир­мы McKinsey & Company, ко­то­рый жи­вет в Ки­тае с 1980 го­да, по срав­не­нию с не­сколь­ки­ми го­да­ми ра­нее, в эту стра­ну ста­ло при­ез­жать боль­ше мо­ло­де­жи, ко­то­рая вли­ва­ет­ся в пред­при­ни­ма­тель­с­кий бум. «Сей­час в Ки­тае мно­го эк­с­пе­ри­мен­ти­ру­ют в сфе­ре энер­го­но­си­те­лей, а ког­да лю­ди мо­ло­ды, они хо­тят брать­ся за что-то но­вое», – за­ме­ча­ет он.
В по­след­нем квар­та­ле ки­тай­ская эко­но­ми­ка ста­ла еще бо­лее бла­го­при­ят­ной для со­ис­ка­те­лей и пред­при­ни­ма­те­лей – ВВП, по срав­не­нию с тем же пе­ри­о­дом 2008 го­да, вы­рос на 7,9%. Уро­вень без­ра­бо­ти­цы в го­род­ских рай­о­нах со­став­ля­ет 4,3%.
По сло­вам Грейс Се, пре­зи­ден­та Йель­с­ко­го клу­ба в Пе­ки­не, с тех пор как два го­да на­зад она пе­ре­еха­ла в Ки­тай, чис­ло вы­пус­к­ни­ков Йель­с­ко­го уни­вер­си­те­та, при­ез­жа­ю­щих на ра­бо­ту в Пе­кин, воз­рос­ло. Са­ма Се ра­бо­та­ет спе­ци­а­лис­том по уче­ту в ком­па­нии по свя­зям с об­щес­т­вен­нос­тью Hill & Knowlton.
Са­ра­бет Бер­ман, вы­пус­к­ни­ца Кол­лед­жа Бар­нар­да 2006 го­да, впер­вые при­еха­ла в Пе­кин, ког­да ей бы­ло 23 го­да. Она за­ня­ла дол­ж­ность про­грам­мно­го ди­рек­то­ра в BeijingDance/LDTX – пер­вом ан­сам­б­ле со­вре­мен­но­го тан­ца в Ки­тае, ос­но­ван­ном без учас­тия пра­ви­тель­ст­ва. Та­кую по­зи­цию в ее воз­рас­те слож­но по­лу­чить в США.
Бер­ман го­во­рит, что ее при­ня­ли на ра­бо­ту бла­го­да­ря зна­ком­ст­ву с со­вре­мен­ным за­пад­ным тан­цем, а не со спе­ци­фи­кой Ки­тая. «Не­смот­ря на то что у ме­ня не бы­ло ни язы­ко­вой под­го­тов­ки, ни опы­та ра­бо­ты, мне пре­до­ста­ви­ли воз­мож­ность управ­лять гас­т­ро­ля­ми и меж­ду­на­род­ны­ми про­ек­та­ми, де­лать по­ста­нов­ки и со­став­лять про­грам­му для на­ше­го еже­год­но­го Тан­це­валь­но­го фес­ти­ва­ля в Пе­ки­не», – го­во­рит она.
Спус­тя два го­да жиз­ни и ра­бо­ты в Ки­тае Бер­ман пре­крас­но осво­и­ла ман­да­рин­ское на­ре­чие. Вмес­те с ан­сам­б­лем тан­ца она со­вер­ша­ет ту­ры по Ки­таю, Евро­пе и США.
Уил­ли Цзао, ху­до­жес­т­вен­ный ру­ко­во­ди­тель BeijingDance/LDTX, го­во­рит, что при­нял на ра­бо­ту Бер­ман, по­сколь­ку она мог­ла уста­но­вить кон­так­ты за пре­де­ла­ми Ки­тая. «Мне ну­жен был че­ло­век, ко­то­рый мог бы на­ла­дить связь с За­па­дом», – рас­ска­зы­ва­ет он.
По сло­вам Цзао, еще од­ним фак­то­ром в при­еме на ра­бо­ту слу­жит то, что ино­стран­цы при­но­сят уме­ния, ко­то­рые ред­ко встре­тишь сре­ди ки­тай­цев. «Са­ра­бет про­яв­ля­ет ини­ци­а­ти­ву, тог­да как ки­тай­цы ждут при­ка­зов. Раз­ли­чие ле­жит в сис­те­ме об­ра­зо­ва­ния. В Ки­тае сту­ден­тов учат вес­ти се­бя ти­хо и не вы­ра­жать свое мне­ние», – за­ме­ча­ет он.
Пер­ков­ский, ко­то­рый пе­ред по­ез­д­кой в Ки­тай поч­ти 20 лет про­вел на Уолл-стрит, за­ме­ча­ет: мно­гие ки­тай­ские ком­па­нии стре­мят­ся брать на ра­бо­ту аме­ри­кан­цев, что­бы те по­мо­га­ли им ори­ен­ти­ро­вать­ся на рын­ке США. «Сей­час моя ком­па­ния хо­чет, что­бы я по­дыс­кал ей мо­ло­дых спе­ци­а­лис­тов-аме­ри­кан­цев, ко­то­рые бу­дут слу­жить свя­зу­ю­щим зве­ном с Аме­ри­кой. Ей нуж­ны со­труд­ни­ки, по­ни­ма­ю­щие тон­кос­ти За­па­да», – го­во­рит он.
По сло­вам Пер­ков­ско­го, его ком­па­ния JFP Holdings, тор­го­вый банк, рас­по­ло­жен­ный в Пе­ки­не, не раз­ме­ща­ла объяв­ле­ний о ва­кан­си­ях. При этом она по­лу­чи­ла 60 ре­зю­ме, треть из ко­то­рых бы­ла от мо­ло­дых аме­ри­кан­цев, ко­то­рые хо­тят ра­бо­тать в Ки­тае.
Мик Зом­нир, окон­чив­ший вто­рой курс Мас­са­чу­сет­ско­го тех­но­ло­ги­чес­ко­го уни­вер­си­те­та, тру­дит­ся в JFP Holdings на пра­вах прак­ти­кан­та. «Ког­да в США ста­ло слож­нее най­ти ра­бо­ту, я на­чал ис­кать в дру­гом мес­те», – рас­ска­зы­ва­ет он. Мик не го­во­рит по-ки­тай­ски, но со­би­ра­ет­ся за­нять­ся из­уче­ни­ем ман­да­рин­ско­го ди­а­лек­та уже этой осе­нью.
Мно­гие мо­ло­дые лю­ди от­ме­ча­ют, что ра­бо­та в Ки­тае при­тя­га­тель­на воз­мож­нос­тью пе­ре­ско­чить че­рез од­ну или две сту­пе­ни слу­жеб­ной лес­т­ни­цы. «Ки­тай – пре­крас­ное мес­то, что­бы с хо­ду на­чать ка­рье­ру. В США я бы­ла бы тре­тьим ста­же­ром в ком­па­нии по про­да­же би­ле­тов в ка­ком-ни­будь за­ху­да­лом цен­т­ре твор­чес­т­ва», – уве­ре­на Бер­ман.
Дру­гим, та­ким как 23-лет­ний Джей­сон Ми­зи­ум, Ки­тай по­мог ре­шить проб­ле­му с день­га­ми для ос­но­ва­ния сво­е­го де­ла. За­кон­чив в 2008 го­ду Гар­вард­ский уни­вер­си­тет, он при­ехал в Ки­тай из­учать язык. За­тем вмес­те со сво­им дру­гом Мэ­тью Янгом он ос­но­вал фир­му Sophos Academic Group, ко­то­рая кон­суль­ти­ру­ет ки­тай­ских сту­ден­тов, же­ла­ю­щих по­лу­чить выс­шее об­ра­зо­ва­ние в США. «Здесь де­ше­во на­чать свое де­ло. Мне по­тре­бо­ва­лось все­го 12 тыс. долл.», – рас­ска­зы­ва­ет Ми­зи­ум.
Мо­ло­дые аме­ри­кан­цы час­то раз­мыш­ля­ют, как уехать из Ки­тая. Сти­венс, Бер­ман и Ми­зи­ум го­во­рят, что со­би­ра­ют­ся ког­да-ни­будь вер­нуть­ся в США.
По сло­вам Вет­це­ля, опыт ра­бо­ты в Ки­тае не яв­ля­ет­ся ав­то­ма­ти­чес­ким про­пус­ком на вы­со­кую дол­ж­ность на ро­ди­не. «Прос­то по­явить­ся в Ки­тае, про­ра­бо­тать там не­ко­то­рое вре­мя и вы­учить ки­тай­ский язык не­до­ста­точ­но», – го­во­рит он.
Одна­ко шан­сы все же есть. «На­ша фир­ма ищет со­труд­ни­ков, ко­то­рые про­яви­ли ли­дер­ские ка­чес­т­ва. А ра­бо­та в та­кой сре­де, ка­кая су­щес­т­ву­ет в Ки­тае, фор­ми­ру­ет ха­рак­тер, тре­бу­ю­щий пред­при­им­чи­вос­ти и из­об­ре­та­тель­нос­ти», – ре­зю­ми­ру­ет он.

К содержанию