#3(39), ноябрь 2009 года

По­че­му бы­ло бес­по­лез­но спа­сать банк Lehman

Нейл ФЕРГЮСОН, Financial Times

«Если бы». С этих слов Ло­ренс Мак­до­нальд на­чи­на­ет рас­сказ оче­вид­ца кра­ха ин­вес­ти­ци­он­но­го бан­ка Lehman Brothers. Он рас­суж­да­ет, как те или иные ре­ше­ния мог­ли спас­ти ком­па­нию, в ко­то­рой он ра­бо­тал. Если бы гла­ва Lehman Дик Фалд при­слу­шал­ся к пред­у­преж­де­ни­ям об убыт­ках, угро­жав­ших пор­т­фе­лю не­дви­жи­мос­ти. Если бы он не на­стра­и­вал про­тив се­бя тог­даш­не­го ми­нис­т­ра фи­нан­сов Хэн­ка Пол­со­на. И еще мно­го дру­гих «ес­ли бы».
Мак­до­нальд не един­ст­вен­ный, кто счи­та­ет, что бан­к­рот­ст­ва Lehman мож­но бы­ло из­бе­жать. Быв­ший ви­це-пред­се­да­тель ФРС Алан Блай­н­дер на­звал ре­ше­ние не спа­сать банк ко­лос­саль­ной ошиб­кой. Фран­цуз­ский пре­мьер Крис­тин Ла­гард объяви­ла это ужас­ной ошиб­кой. Ког­да за со­бы­ти­ем сле­ду­ют та­кие по­тря­се­ния – са­мая силь­ная фи­нан­со­вая па­ни­ка с 1931 го­да и са­мый глу­бо­кий эко­но­ми­чес­кий спад со Вто­рой ми­ро­вой вой­ны, – че­ло­ве­ку свой­ст­вен­но фан­та­зи­ро­вать. Ког­да в ян­ва­ре на Все­мир­ном эко­но­ми­чес­ком фо­ру­ме в Да­во­се я за­явил, что это бы­ло без­дум­ное при­ня­тие же­ла­е­мо­го за дей­ст­ви­тель­ное, у ме­ня на­шлось ма­ло сто­рон­ни­ков.

К содержанию