#3(39), ноябрь 2009 года

Здесь по­ли­ти­ке не мес­то

В те­че­ние мно­гих лет не­ма­ло ком­па­ний и част­ных пред­при­ни­ма­те­лей в Со­еди­нен­ных Шта­тах Аме­ри­ки уве­ли­чи­ва­ли свое бла­го­сос­то­я­ние, по­ла­га­ясь на власть пра­ви­тель, а не на ры­ноч­ную кон­ку­рен­цию. В этом и со­сто­ит по­ли­ти­за

Тай­лер КОУЭН

За­дол­го до на­ча­ла кри­зи­са по­ли­ти­ки от­но­си­лись к до­мо­вла­дель­цам как к за­щи­щен­но­му по­ли­ти­чес­ко­му клас­су, а к ипо­теч­ным ак­ти­вам – как к наи­бо­лее на­деж­ным из цен­ных бу­маг. Бо­лее то­го, они раз­ре­ша­ли и под­дер­жи­ва­ли вы­со­кий уро­вень кре­ди­то­ва­ния и фи­нан­со­вой по­мо­щи для кре­ди­то­ров, к ко­то­рой те не­од­но­крат­но при­бе­га­ли. Вспом­ним и пре­це­дент с хед­же­вым фон­дом Long-Term Capital Management в 1998 го­ду. Без этих оши­бок эко­но­ми­ка не ста­ла бы на­столь­ко за­ви­си­мой от кре­ди­то­ва­ния и не­дви­жи­мос­ти, а кри­зис был бы го­раз­до мяг­че.
Се­го­дня по­ли­ти­чес­кие инъек­ции в аме­ри­кан­скую эко­но­ми­ку как ни­ког­да глу­бо­ки. Мы не толь­ко не учим­ся на сво­их ошиб­ках, но и по­вто­ря­ем их в еще бо­лее ши­ро­ких мас­ш­та­бах.
В по­след­нее вре­мя ос­нов­ные круп­ные бан­ки, ко­то­рым уда­лось остать­ся на пла­ву, от­ме­ча­ют ожив­ле­ние при­бы­лей, од­на­ко это в боль­шой ме­ре от­ра­жа­ет даль­но­вид­ность по­ли­ти­чес­кой де­ятель­нос­ти и лоб­би­ро­ва­ние, чем ком­мер­чес­кие спо­соб­нос­ти.

К содержанию