#1(40), декабрь-январь 2009/10 года

За­чем пе­ре­чи­ты­вать Пи­те­ра Дру­ке­ра?

Воз­мож­но затем, что ны­неш­ним ру­ко­во­ди­те­лям в пе­ри­од кри­зи­са бу­дут по­лез­ны как его идеи, так и прин­цип мыш­ле­ния, на ос­но­ва­нии ко­то­ро­го они сфор­му­ли­ро­ва­ны

Алан КАНТРОВ, Harvard Business Review

Упо­мя­ни­те в кру­гу биз­нес­ме­нов имя Пи­те­ра Дру­ке­ра, и вни­ма­ние об­щес­т­ва вам обес­пе­че­но. За дол­гие го­ды про­фес­си­о­наль­ной де­ятель­нос­ти от его взо­ра не ус­коль­з­нул прак­ти­чес­ки ни один во­прос, свя­зан­ный с биз­не­сом. Все они по­лу­чи­ли вдум­чи­вое, час­то ста­но­вив­ше­е­ся хрес­то­ма­тий­ным, из­ло­же­ние в ста­тьях или кни­гах, для хра­не­ния ко­то­рых по­на­до­бил­ся бы от­дель­ный шкаф.
Та­кая пло­до­ви­тость – уже са­мо по се­бе за­ме­ча­тель­ное про­фес­си­о­наль­ное дос­ти­же­ние. До­бавь­те к это­му по­сто­ян­ное учас­тие Дру­ке­ра в се­ми­на­рах по ме­нед­ж­мен­ту, его до­кла­ды и лек­ции, пре­по­да­ва­тель­с­кую и об­шир­ную кон­сал­тин­го­вую де­ятель­ность и уме­ние прос­то и изящ­но из­ла­гать слож­ные идеи. Не уди­ви­тель­но, что упо­ми­на­ние име­ни Пи­те­ра Дру­ке­ра при­вле­ка­ет все­об­щее вни­ма­ние. Лю­ди при­слу­ши­ва­ют­ся и же­ла­ют из­влечь поль­зу, по­то­му что его мысль – от­то­чен­ная, ана­ли­ти­чес­кая и чет­кая – всег­да поль­зо­ва­лась и до сих пор поль­зу­ет­ся за­слу­жен­ным ав­то­ри­те­том.
Ко­неч­но, к Дру­ке­ру при­слу­ши­ва­ют­ся не все.

К содержанию