#1(40), декабрь-январь 2009/10 года

Ме­ня­ем на­зва­ние, что­бы за­щи­тить бу­ду­щее

В ян­ва­ре 2007 го­да, вско­ре по­сле то­го, как ком­па­ния Apple пред­ста­ви­ла свой те­ле­фон iPhone, из ее на­зва­ния ис­чез­ло сло­во computer. По­доб­ным об­ра­зом в 2006 го­ду, ког­да про­да­жа фо­то­то­ва­ров ста­ла при­но­сить фир­ме Fuji Photo Fi

Мэ­ри ТРИПСАС, New York Times

Се­го­дня ре­ак­ция на не­пос­то­ян­ст­во тех­но­ло­ги­чес­ких и кон­ку­рен­т­ных усло­вий во мно­гом за­ви­сит от то­го, как ком­па­ния се­бя по­зи­ци­о­ни­ру­ет. Зна­чит, про­ана­ли­зи­ро­вать ин­ди­ви­ду­аль­ность ком­па­нии не­об­хо­ди­мо в лю­бом слу­чае.
«Инди­ви­ду­аль­ность как внут­рен­няя сущ­ность фир­мы иг­ра­ет ве­ду­щую роль при при­ня­тии ре­ше­ний ру­ко­вод­ст­вом», – го­во­рит пре­по­да­ва­тель Пен­силь­ван­ско­го уни­вер­си­те­та Джон Ким­бер­ли, со­ав­тор кни­ги «Ду­ша кор­по­ра­ции». Одна­ко, по его сло­вам, как че­ло­век не пос­то­ян­но ду­ма­ет о сво­ей ин­ди­ви­ду­аль­нос­ти, так и ме­нед­ж­мент счи­та­ет ин­ди­ви­ду­аль­ность ком­па­нии са­мо со­бой ра­зу­ме­ю­щей­ся.
К со­жа­ле­нию, го­во­рит он, ин­ди­ви­ду­аль­ность мо­жет ле­жать в кор­не проб­ле­мы, ко­то­рую оши­боч­но от­но­сят к опе­ра­ци­он­ным или стра­те­ги­чес­ким про­сче­там.
В иде­а­ле вы­со­кий уро­вень ин­ди­ви­ду­аль­нос­ти обес­пе­чи­ва­ет свя­зан­ность и поз­во­ля­ет ком­па­нии пра­виль­но рас­став­лять при­ори­те­ты. Так, ког­да по­яви­лась ла­зер­ная кор­рек­ция зре­ния, ко­то­рая мог­ла стать аль­тер­на­ти­вой оч­кам, ком­па­ния Luxxotica Group, их про­из­во­ди­тель, ре­ши­ла не вхо­дить в но­вую об­ласть.

К содержанию