#5, июнь 2006 года

Колонка издателя

Успіх або неуспіх будь-якої справи, зокрема державної, залежить, виявляється, ще й від того, наскільки Перша особа довіряє своєму першому заступникові, що є його партнером у спільній справі. Наскільки щирою є їх повага один до одного, наскільки чітким і раціональним є розподіл обов'язків. Як їм вдалося поділити речі, котрі не діляться, наприклад, славу і визнання, а також багато інших «наскільки», з вирішення котрих і формується ідеальна КОМАНДА УПРАВЛІНЦІВ.  

Не варто розказувати про свою надвисоку цінність як гравця чи досяг-нення в антикризовому менеджменті. Сприйняття реалій доводить або спростовує будь-чиї «заслуги».

Криза державного управління, факт якої визнають на всіх рівнях, в першу чергу через втрату державою пруденційних функцій, та помилковий, наприклад, зовнішній політико-економічний курс можуть призвести до глибокої кризи приватного сектору загалом.

Саме тому сьогодні важко переоцінити значення «других осіб», не заангажованих у політичних баталіях кольорових військ, які можуть і мають взяти на себе функції економічного розвитку.

Приклад криз латиноамериканських країн (і навіть Бразильське повільне зростання не показник) повинен в черговий раз застерегти наших топ-управлінців: нам потрібен власний інструментарій для застосування в державному менеджменті. Власні відповіді на питання. Бо не скрізь у світі, як показало останнє десятиріччя, калькування стандартних рішень є вдалим.

Можливо, публікації передових видань та досвід деяких українських експертів стануть у нагоді. Ми зі щирою насолодою продовжуємо свою маленьку місію в задоволенні Ваших потреб, шановні Управлінці.

Приємного читання та гарних дискусій.

З повагою —
Глава Редакційної ради
Сергій КРУГЛИК

К содержанию