#3, апрель 2006 года

Путь к развитию

Появилась работа, которая может изменить представления о менеджменте

Книга «Восьма звичка» не о том, как заработать много денег или правильно распределить обязанности между подчиненными. Она о том, как стать счастливым. Причем в прямом смысле этого слова. Это инструкция по созданию большого и красивого счастья для каждого, вне зависимости от занимаемой должности, способностей и состояния.
В принципе, работы подобной направленности известны человечеству, но они относятся к другой области знаний. Эта же книга оперирует привычными экономическими и управленческими категориями, а потому воспринимаема и понятна.
Издание развивает ход мысли автора, являясь продолжением предыдущей книги под названием «Сім звичок високоефективних людей». Эта работа помогала людям преуспеть в бизнесе, однако успех, очевидно, не принес многим радости. Поэтому Стивен Р. Кови и создал свою следующую книгу, которую назвал «Восьма звичка». В Украине она была издана в 2005 году в издательстве «Агентство «Стандарт» при содействии компании UMC.
Так как две упомянутые книги очень взаимосвязаны, то перед тем как говорить о последней, есть смысл вспомнить предыдущие «Сім звичок...». Возможно, главной новацией этой работы явилось то, что автор предложил людям следовать не осмысленным инструкциям, а изменить свой менталитет, сделав важные в бизнесе вещи неотъемлемой частью самого себя.
Но прошло время, и Стивен Р. Кови, очевидно, заметил, что созданные по его наставлениям самоконструирующиеся биологические бизнес-машины все же не совсем счастливы. И тогда автор со свойственной ему легкостью изложил путь преодоления и этой проблемы.
Причем что интересно — в «Семи звичках...» дается увлекательная трактовка многих известных вещей, и за счет их неожиданного сочетания достигается создание новых интересных идей. Проще говоря, это была хорошая книга, стоявшая в одном ряду с лидерами своего времени.
«Восьма звичка» однозначно превзошла свою предшественницу. Это не книга сегодняшнего времени — у нее нет аналогов и конкурентов. Это однозначно работа, которая могла появиться только в будущем, но читать ее мы можем уже сегодня.
Например, сто лет назад уровень благосостояния человечества напрямую зависел от того, удастся ли достигнуть значительного роста эффективности труда в основных сферах индустриальной экономики. Решать эту задачу бросились студенты и малые предприниматели, ставшие впоследствии классиками менеджмента.
Сегодня же многие эксперты сходятся во мнении, что определяющим фактором развития экономики в ХХІ веке должен стать многократный рост производительности в области интеллектуального труда.
Другими словами, как заставить токарный станок создавать детали в десять раз быстрее, мы уже знаем. А как заставить ученого делать в десять раз больше открытий, никому еще не известно.
Так вот, книгу Стивена Р. Кови «Восьма звичка» вполне можно считать первой доступной работой, лучше других относящейся к области, в которой будет находиться ключ к развитию в ХХІ столетии.
Кроме того, автор, открывая читателю собственные идеи, максимально лаконично и доходчиво формулирует весь известный сегодня материал касательно работы в области персонал-зависимого бизнеса. При этом все основные понятия и соотношения он иллюстрирует достаточно интересными схемами, часть из которых хочется перерисовать и повесить на стенку.
Еще одним достоинством издания является тот факт, что в сумме около трети книги посвящено теории и практическим приемам  восприятия людей, рассказу о том, как и когда лучше учить и излагать те или иные новые теории персоналу и менеджерам. Такие разработки крайне редко встречаются в профильной литературе, и только этого бы хватило, чтобы обеспечить книге заметное место на полке.
С другой стороны, никогда ранее не приходилось писать такой фразы, но книга рассчитана на очень подготовленного читателя. Выражая свои мысли, автор вскользь упоминает достаточно емкие современные теории и работы, без предварительного знакомства с которыми смысл книги будет выглядеть поверхностным. В то же время, это является и сильной ее стороной — людей с широким кругозором автор не заставляет читать утомительные подводки и разъяснения.

К содержанию