#7, август 2006 года

Колонка издателя

«Не все так погано, як ти думаєш...
Зранку все виглядатиме набагато краще.»
(Колін Лютер ПАУЕЛЛ — Держсекретар
США, 2001-05 рр.)

Дійсно, в якийсь з днів тижня, те, що не сприймалось навіть як теоретична можливість, може бути збалансованою реальністю, яка задовольнила б усі сторони.

Досягнення гармонійного співіснування різних ідеологічних і, що важливіше для економіки, управлінських підходів, до яких залучатимуться активні маси менеджерів середньої та нижчої ланок, не повинно означати примус «меншості» пристосовуватися до «більшості».

ВМІННЯ УПРАВЛЯТИ в умовах «багатоколірності» може допомогти усім — і меншості, і більшості — користуватись перевагами життя та розвитку бізнесу в суспільстві, яке складається з самих різних людей та поглядів.

Якщо Керівник хоче вдало управляти цим розмаїттям, йому потрібно усунути дискримінацію з одного боку та водночас запобігати маргіналізації з іншого. Але ця робота не є грою в шахи, де чорні та білі фігури пересуваються за правилами (управлінці тільки чітко пересувають бійців по клітинах). Це скоріш схоже на старий добрий преферанс, і щоб не програти, треба окрім знання основних правил і вміння передбачати наступний крок суперника (опонента), мати шанс на посмішку її величності ФОРТУНИ.    

Сьогодні одним із найважливіших засобів пошуку вдалого управлінського рішення є, на нашу думку, вміння прислухатись до іншої сторони. І не треба вигадувати щось супернове, ідеї, на відміну від продуктів, не старіють і не псуються. І тоді громадський глузд передуватиме активним діям.

Приємного читання та вдалої гри, принаймні у теніс чи гольф під час літніх вакацій.

Щиро Ваш —

Глава Редакційної ради
Сергій КРУГЛИК

К содержанию