#9, октябрь 2006 года

Колонка редактора

Вторая волна

Как ни странно, но если сегодня без лишнего пессимизма взглянуть на стадию развития в стране, то в первую очередь в глаза бросаются не проблемы, а вещь скорее даже оптимистичная. По личным наблюдениям, каждая вторая компания в стране находится в поиске новых форм работы, методов, технологий, реформ. Почти все сектора конкурентны, и в малом-среднем бизнесе вы уже не увидите созданную на скорую руку компанию, сидящую на потоке и искусственно монополизирующую свою нишу.

Половина собственников нервничает, ощущая, что что-то не так. Инвестиции в реинжениринг, исследования и новые технологии постоянно растут. И что интересно, претерпев первые неудачи на рынке непрофессиональных бизнес-консультантов, компании не прекращают поиск.

А неудач действительно много. Крупные холдинги уже перегружены фактически бездействующими департаментами аналитики, маркетинга, PR, развития и проч.

Почему они бездействуют? Отчасти потому, что их не наделили правами и ответственностью, отчасти потому, что они с ней уже не справились и не смогут справиться еще года два.

Аутсорсинг сторонних профильных компаний помогает, но тоже через раз. Однако новое соревнование уже началось. Каждый знает, что завтрашний успех состоит уже не в силе сегодняшних позиций, а в продуманности и силе прыжка в завтрашний день.

Спокойствие, в этой связи, царящее в киевских офисах филиалов ведущих мировых компаний и крупных отечественных холдингов, в существующей ситуации бурления идей уже даже не удивляет.

Столько возможностей, сколько они потеряли в Украине, уже никто и никогда потерять не сможет. В этой связи достаточно вспомнить хотя бы начало-середину 90-х, когда за 2-3 млрд. долларов можно было купить чуть ли не всю промышленность страны.

Но у них, как известно, есть свои любимые эскьюзмы для того, чтобы не выходить из состояния их медитации. Словосочетания «страновой риск» и «далекий от оптимального бизнес-климат» для них достаточное само-оправдание в ситуации упущенной возможности по покупке украинских активов, дорожающих за год в 5-10 раз.

О них бы вообще не стоило упоминать в этой колонке, если бы не еще один новый повод: проиграв многие рынки в момент их недооценки и упадка, они сегодня готовы ко второму поражению — успешно реорганизованные отечественные компании уже готовы теснить вчерашних непобедимых конкурентов. И им уже не поможет устоять ни сила сетевых технологий, ни админресурс.

И призом в сегодняшней гонке за совершенство станут именно доли рынков, ныне занятые высокомерными мэтрами. Не опоздайте ко второму переделу!
А мы, в меру сил, поможем.

С уважением,
Главный редактор
Михаил Кухар

К содержанию