#11, декабрь 2006 года

Колонка редактора

Кто управляет

Каноны управленческой науки говорят о том, что менеджеры — это люди, способные активно формировать будущее своей компании. Но сегодняшний день уже вносит свои коррективы в эту устоявшуюся формулировку.

Реальность такова, что во многих фирмах сотрудников, которые не формируют будущее всего предприятия, перечислить гораздо легче, чем людей, которые это будущее создают. Ведь сегодня трудно себе представить не то что руководителя, но и специалиста, который не работает над своим профессиональным развитием.

Пусть даже человек и не называет этот процесс научными и высокопарными словами. Но каждому всегда интересно узнать что-то новое в своей области, увидеть подробности работы коллег в других компаниях и странах.

А это, в свою очередь, значит, что через год или два у интересующегося и развивающегося человека в руках окажется та золотая акция прогресса, которая обеспечит всей организации новые проекты и возможности развития. И нужно понимать, что совсем не обязательно в роли первооткрывателя будет руководитель высшего или среднего уровня.

И такая ситуация возлагает на формальных руководителей особую ответственность — признавать и воспитывать право на гениальность в каждом из многочисленных сотрудников. Становясь лояльным посредником между природой таланта и удовлетворением потребностей общества.

Заместитель главного редактора
журнала «Мысль»
Максим КУХАР

К содержанию