#11, декабрь 2006 года

О вреде корпоративных вечеринок

Почему праздники превращаются в проблемы

Елизавета ПЕТУХОВА, «МЫСЛЬ»

Веселое совместное проведение свободного времени действительно является частью культуры многих мировых корпораций. Вместе с мировыми брендами в нашу страну пришли и традиции, но советское застолье победило новые веяния, лишь изменив название.
Создав мощную корпоративную культуру, ориентированную на достижение максимальной эффективности, инженеры международного бизнеса не могли пройти мимо вопроса праздников и торжеств. В результате в мощном своде писаных и неписаных правил мировых корпораций появилось положение о том, как, когда и по какому поводу проводятся торжества и другие совместные  мероприятия в нерабочее время.
Естественно, что, как и каждое телодвижение развитого бизнеса, сфера совместного отдыха попала в жесткую гармоничную связь с другими программами, реализуемыми для развития персонала компании. По сути, был создан мощный арсенал оплачиваемого компанией досуга, который мотивирует и подталкивает людей в нужном направлении. Среди этих мероприятий числятся туристические поездки, покорение горных вершин, совместные бои в пейнтбол и даже прыжки с парашютом. Но доминируют пикники-барбекю.
Однако можно констатировать, что у нас прижилось скорее название корпоративный праздник, за которым чаще всего прячется классическое застолье советских времен. Чем отличаются эти термины? Какой эффект оказывают на разных людей те или иные мероприятия?
Можно сказать, что корпоративный праздник на свежем воздухе, вероятно, предназначен для того, чтобы сотрудники почувствовали себя просто людьми, друзьями, а не коллегами по работе. В этой ситуации вызывает недоумение, когда в импровизированных конкурсах выигрывают только руководители, причем в строгом соответствии с «правильной» иерархией. Показать, «кто тут главный», можно и на совещании. Зачем переносить тот же процесс на газон — большая загадка.
Другим тяжелым последствием вечеринки является разделение ее пространства на зоны для белых и черных. Конечно, небожители спустятся или выйдут к подчиненным, чтобы сделать круг, похлопывая знакомые улыбающиеся мордашки по щеке, по плечу или по попке. Но это будет все же только жест примирения на фоне яркого разделения на первый и второй сорт. Но тогда получается, что данное мероприятие не цементирует компанию, а лишний раз очерчивает иерархическую лестницу. Отсюда вопрос: зачем тратить деньги на то, чтобы еще раз указать каждому его место?
Отдельным пунктом программы, к которому возникает много вопросов, является смысловое и музыкальное наполнение праздника. То, что большинство профессиональных ведущих корпоративных мероприятий не сменили интонацию и прибаутки с тех пор как крутили наперстки на вокзале — еще полбеды. Кто сказал, что одна половина коллектива приятна другой в пьяном состоянии при достаточно спорном музыкальном сопровождении?
Дело в том, что сегодня не каждый коллектив работает в одном дружном кузнечном цеху и с восхищением воспринимает простые человеческие радости. Разные профессии предопределяют различные культурные потребности даже у сотрудников небольшого коллектива. Поэтому провести развлекательное мероприятие, не ущемив вкусы, потребности и представления части коллектива очень сложно.
Пример 1. Сотрудник попросил об увеличении своей небольшой зарплаты на 50 долларов. «Экономное» начальство ему отказало. А через неделю он попал на корпоративную вечеринку, для организации которой, как он услышал, выложили 10 тысяч долларов. Вопрос: на какой тренинг нужно отправить этого сотрудника, чтобы он поверил, что начальники не дураки?
Пример 2. Оправданием корпоративным вечеринкам часто служит тезис, что если люди из разных отделов перезнакомятся, это приведет к росту эффективности, взаимодействию и обмену информацией. Критиковать данный тезис тяжело, потому что он алогичен. Ведь те, кому нужно познакомиться при выполнении работы, и так узнают друг друга. А делать вид, что частые собрания за стаканом заменят работу по ведению внутриорганизационного ПР, глупо. Стихийные слухи, которые рождаются в результате случайного общения, опасны. Как результат, многие «объединяющие вечеринки» приводят к росту теневого внутриорганизационного информационного пространства, в то время как прецеденты грамотного внутриорганизационного ПР в стране можно перечислить на пальцах.
Если вечеринка символизирует завершение важного этапа в жизни компании, тогда общая радость уместна. Если же организация, заслужившая у своих сотрудников много нехороших эпитетов, пытается не пропустить ни одного красного дня календаря, чтобы за столом попытаться залечить людям истерзанные души, то ближайшую неделю руководству компании придется столкнуться не только с синдромом похмелья, но и с новой вспышкой внутренних конфликтов.

К содержанию