#2(13), февраль 2007 года

Колонка редактора

Цена эмоций

Встречаясь с людьми, излагая суть проблем и заданий подчиненным и тем, кто говорит, что может найти решение той или иной ситуации, все меньше хочется думать над цифровым выражением тех или иных параметров.

Все больше хочется обращать внимание на эмоции. На то, как себя чувствует человек, с которым разговариваешь. Ведь иногда так легко все испортить. Можно найти действительно стоящего специалиста и правильно сформировать свои желания, но тень стресса при обсуждении или пустые опасения, рожденные невинной деталью, способны поставить непреодолимую стену между людьми, которые просто обязаны сотрудничать.

И таких стен вокруг себя мы подчас строим слишком много. Кто-то скажет, что по-другому и нельзя — нужно избавлять себя от непродуктивного общения. И отчасти будет прав. Но если хорошо вспомнить недавнее прошлое, то можно увидеть десятки, если не сотни, ситуаций, когда стены, созданные на основе ложных представлений о чем-либо, вместо курса интересного развития поставили нас на путь преодоления трудностей.

Даже нечего говорить о прошлом — сколько сегодня нам знакомо людей, которые, начав сотрудничать, достигли бы очень многого. Но мы не романтики и знаем, что этого никогда не будет. Причем эти люди в равной степени умны и профессиональны. Но эмоции. Стены. Груз опыта, заставляющий создавать мнение о человеке быстро и всего по нескольким деталям, делает свое дело.

Несколько раз обжегшись, мы уже сами беремся решать, кто кого должен знать, а кто кого нет. Одновременно эти же вопросы решает кто-то и в отношении нас с вами. Получается интересная игра, где противники и партнеры, начальники и подчиненные делают ходы друг за друга и вместо друг друга.

Наверное, именно эта последовательность и нагромождение чужих некачественных решений и создают те дикие обстоятельства, которым каждый в той или иной мере вынужден подчиняться. Логического выхода из ситуации нет. Он нелогичен. Он эмоционален. Ведь не варианты, а возможности появляются только тогда, когда стены рушатся.

Главный редактор
Михаил КУХАР

К содержанию