#3(14), март 2007 года

Колонка редактора

О мотивации

Говоря о мотивации, и не важно о каких ее формах, мы неизбежно придем к выводу о необходимости развития потребностей. Ведь если хорошо посмотреть, то да — человека можно стимулировать к разным видам и нюансам труда, правильно вознаграждая материально и поощряя карьерным ростом и захватывающим процессом работы.

Но, простите, такая ситуация будет поверхностной. Потому что как ни крути, но мотивами руководят потребности. Развивая старые и создавая новые мотивы у сотрудника к нужному нам труду, мы, как правило, предпочитаем никак не влиять на потребности человека. А они зачастую бывают дикими и неэтичными.

И как только мотивационное влияние организации на сотрудника ослабевает, ее место моментально занимает самоактивирующаяся программа реализации присутствующих внутри человека потребностей.

В то же время радует, что если в мотивационных технологиях внутренним потребностям уделяется мало места, то при отборе персонала внутренний мир пытаются хоть как-то изучить, и часто успешно.  

Вместе с тем, сейчас трудно найти человека, не способного грамотно психологически лавировать пару недель, отведенных под тесты и собеседования. Следовательно, становится актуальным вопрос распознавания на более длительном периоде. И здесь как нельзя лучше может сыграть свою роль либеральность отношений в коллективе.

Ведь быть свободным — это не одноразовый факт, а длительный процесс, требующий серьезной работы над собой и означающий следование своим ценностям и потребностям. Остановить процесс просто, введя всепроникающие корпоративные процедуры.

А возобновиться он сможет только через много лет. Когда человек снова будет выше строгих правил — вследствие увольнения или получения должности менеджера. И тогда вдруг оказывается, что руководитель, имеющий миллионы возможностей, работает по затертым шаблонам, ставя собственный неоднозначный менталитет выше заявленных целей организации. И пересмотр системы мотивации в этом случае никому не поможет. 

Заместитель главного редактора
Максим КУХАР

К содержанию