#7(18), июль 2007 года

Колонка редактора

Обратная сторона психологии

Сильный инструментарий, как правило, рождает личную слабость. Конкистадоры испанца Кортеса были непонятно кем, но у них были ружья, а потому им удалось завоевать целое индейское царство. Но из-за того, что победили, были и остались шайкой посредственных авантюристов, они никак не смогли воспользоваться плодами своего незаслуженного взлета.

Большинство из них пропили все до копейки менее чем за год. Не сложилась благополучно и судьба предводителя. Покорив территорию большую, чем родная страна, они так и не поняли, что с ней делать. Тем временем чрезмерный поток наличности подрывал здоровье, отвлекая от мыслей о будущем.

И можно сказать, что многие менеджеры и собственники сегодня в чем-то напоминают испанца с дробовиком, ступившего на берег нового континента. Преимущества,  выраженные в количестве денег, бизнесов или знаний об управлении, — неоспоримы. Но неограниченность возможностей, средств и перспектив почему-то как раз и разрушает.  

При этом есть много управленческой и экономической литературы о том, как эффективнее и быстрее улучшить свои позиции в области конкурентной борьбы, влияния на персонал, на органы власти. При этом там нет ни слова об обратной стороне.

И только в художественной литературе хорошо рассмотрен вопрос того, что делает с человеком каждая новая капля власти. И не важно какой — военной, экономической, психологической, политической.  

Не будем вкратце пересказывать суть художественной литературы. Скажем только, что у прогрессивного менеджера среднего звена сегодня больше эффективных средств воздействия на людей во вверенном отделе, чем у всех деспотов античности вместе взятых. А это груз, пропорциональный объему возможностей.

Главный редактор
Михаил КУХАР

К содержанию