#9(20), сентябрь 2007 года

Поощряет или подавляет инновацию технологическая привязка

Майкл РИОРДАН, Columbia Business School

Около десяти лет назад компания Microsoft попала в газеты из-за серии громких дел, связанных с интеграцией браузера Internet Explorer в вездесущую операционную систему Windows. Основной конкурент в области браузеров компания Netscape, которая, по слухам, располагала лучшим браузером, подала в суд по обвинению в не-
справедливой конкуренции. Все остальное уже история.
Оживленные дебаты о пользе и вреде господства на рынке, вызванные этими судебными разбирательствами, вдохновили профессоров Майкла Риордана и Ричарда Гилберта из Университета Калифорнии Беркли провести исследование технологической привязки на монопольном рынке. Они пришли к следующему выводу: когда компания завоевывает рынок для ключевого компонента, она может поддерживать преимущество через технологическую привязку. В результате интенсивная и открытая конкуренция не обязательно ведет к инновации. Более того, как только победитель забирает все, инновация часто лежит мертвым грузом или забывается.
Таким образом, технологическая привязка — это пакетирование продукции или услуг в единое предложение, часто по сниженным ценам, от одного производителя. Такой подход серьезно снижает шансы конкурента получить долю рынка компании-монополиста.

К содержанию