#9(20), сентябрь 2007 года

Колонка редактора

Инженеры отношений

Бюрократия — это беда больших корпораций. Уменьшение количества бумажной работы оставляет больше времени на создание позитивных взаимоотношений между людьми. Современным менеджерам и руководителям любого уровня нужно научиться тому, что давно знают и используют деканы университетов и дирижеры симфонических оркестров. Ключ к успеху всегда лежит не только в желании заметить и привлечь человеческий потенциал, но и в умении развивать его. Чтобы повысить научный рейтинг факультета, нужно потратить много времени на то, чтобы аспиранты и молодые специалисты отшлифовали свои знания и преподавательское мастерство. Чтобы создать оркестр мирового уровня, необходимы напряженные репетиции с каждой из звезд оркестра и полное взаимодействие всех участников коллектива, подавивших свое эго исполнителей, чтобы позволить симфонии звучать именно так, как этого хочет дирижер.

Точно так же должен действовать директор промышленной исследовательской лаборатории или руководитель департамента по развитию. Нужно потратить свое время на подающих надежды интеллектуальных сотрудников: понять и узнать их, выслушать и снабдить ценными советами, позволить узнать себя, ставить перед ними творческие и неординарные задачи и не забывать о поощрении. Пройдет время, и эти специалисты станут самым ценным ресурсом и капиталом компании.

Никогда не стоит забывать, что вы работаете с людьми. Поэтому каждый раз излишне формализируя отношения со своими подчиненными, вы расписываетесь в собственном бессилии. Трудно? А никто и не говорил, что это легко.

Главный редактор
Михаил КУХАР

К содержанию