#10(21), октябрь 2007 года

Скоростной Интернет способствует росту количества «техно-надомников»

Служащих, пользующихся быстрым Интернетом для выполнения офисной работы,не отказываясь при этом от уединенной жизни в пригороде, становится все больше

Эндрю БОЛДЖЕР, Financial Times

По данным Управления национальной статистики Великобритании (УНС), в 2005 году около 11% работников страны, в основном, трудились дома. 8% из них, по определению УНС, считаются «телеработниками», то есть «надомниками, которые пользуются для работы телефоном и компьютером».
Некоммерческая организация Work Wise UK, созданная для пропаганды передовых практик организации труда, считает, что за ближайшие пять лет этот показатель можно увеличить до 50%.
«В многочисленных отчетах отмечается слабая, по сравнению с конкурентами, производительность труда в Великобритании. Однако нам не понадобилось бы работать так много в ущерб семейной и личной жизни, если бы мы использовали более продвинутые приемы организации своей деятельности», — отмечает исполнительный директор Work Wise UK Фил Флэкстон.
Согласно международным данным, Великобритания является мировым лидером по наличию доступного высокоскоростного Интернета. Здесь 99,6% населения имеют соответствующее кабельное подключение, что больше чем в Южной Корее, Японии, Франции и США.
Представители Work Wise UK доказывают, что использование таких практик может не только улучшить производительность, но и снизить заторы на дорогах, количество людей на улицах и общее загрязнение окружающей среды. К сожалению, комиссия по равным возможностям недавно заявила, что Великобритания значительно отстает от своих европейских конкурентов по введению таких методик.
По словам Флэкстона, в Германии и Швеции доля компаний, разрешающих служащим работать дома, составляет 90%, что почти в два раза больше, чем в Великобритании (48%). «Руководство британских фирм должно перестать придумывать отговорки и стать современнее. Усовершенствованные практики не только намного лучше для персонала, они, на самом деле, повышают эффективность работы. После их введения ВТ, крупнейшая фирма страны, отметила 20-процентный рост производительности труда», — говорит Флэкстон.
Однако главный экономист Института персонала и развития Джон Филпотт считает, что реальное внедрение телезанятости наступит еще нескоро. «Хотя это явление и становится все более популярным, ему еще далеко до такого широкого распространения, как говорят в народе», — полагает он.

В 2005 году под определение телезанятости подходили около 2,4 млн. человек — приблизительно 8% всего работающего населения. «Это действительно в два раза больше, чем в 1997-м, — в том году такая статистика велась впервые. Однако это все еще слишком мало с учетом всей шумихи вокруг этого явления», — утверждает Филпотт.
По мнению УНС, около 62% телеработников работают дома, из них 41% — на себя.
«Наибольшая концентрация телеработников наблюдается в строительстве (23%), сельском хозяйстве (16%), бизнесе, финансах и страховании (15%). Обычно, телеработник — это, скорее, зрелый мужчина, разъезжающий на белом фургоне, работающий на себя, сантехник или каменщик, а не технически подкованный постмодерновый специалист из «Матрицы», — утверждает Филпотт.
Согласно отчету, проведенному City&Guilds совместно с Институтом лидерства и управления, преимуществами удаленной занятости трудно воспользоваться из-за устаревшего стиля руководства. Так, 37% всех опрошенных менеджеров предпочитали работать с коллективами, которые либо полностью, либо преимущественно работали вне офиса. 44% руководителей заявили, что они хорошо подготовлены для руководства удаленными группами и только 25% получили соответствующую подготовку.

«После введения гибкого рабочего законодательства среди коммерческих кругов выросло понимание экологического влияния переездов и осознание экономической целесообразности гибкого подхода к организации труда. Однако управлять и мотивировать гибкие коллективы для менеджеров менее удобно», — сказал генеральный директор City&Guilds Крис Хамфриз.
Стив Томсон — бывший инвестиционный банкир, который поставляет коммерческую информацию об аэрокосмической службе России с острова Тайри в Шотландских Гибридах. Из бывшего метеорологического центра рядом с местным аэропортом его фирма Concise Aerospace координирует отчеты для клиентов, среди которых ЦРУ в Америке, МИД, Минобороны, Rolls-Royce, Boeing и Аэрофлот.
Томсон переехал на Тайри со своей женой и тремя маленькими детьми из Челтенхема три года тому назад. Он просто влюбился в этот остров после отпусков, которые регулярно проводил с семьей только здесь. Томсон ранее работал инвестиционным банкиром в США и России. Он понял, что Concise Aerospace можно легко управлять с острова и принял решение о переезде.
«Наши служащие работают в России и Америке, поэтому где находимся мы, не имеет значения. Переезд на Тайри во всех отношениях отлично сказался на моей семье. Мои дети счастливы, а мне и моей жене здесь очень нравится. Мы жили в Токио, Нью-Йорке, Лондоне и Цюрихе, но здесь лучше всего. Иногда зимы бывают немного суровые, но лето здесь просто фантастическое», — рассказывает Томсон. Его жена Диана Прест — бывший банкир, сейчас изучает ювелирное дело и планирует открыть на острове свою ювелирную мастерскую.
Томсон получил грант в 3200 ф. ст. от филиала Argyll and Islands компании Highlands and Islands Enterprise, для открытия счета, позволяющего производить оплату через Интернет. Это немаловажно для клиентов, разбросанных по всему миру, которым может потребоваться немедленный доступ к данным.
Он может поддерживать постоянную связь с основным сервером, расположенным в Орегоне, и рассылает информационные бюллетени клиентам три-четыре раза в день. Томсон нанял на работу местного фермера Вили Маклина, который находит новых клиентов в зимний период. Летом же тот полностью занят на своей базе серфинга Wild Diamond Kite Surfing. 

К содержанию