#11(22), ноябрь 2007 года

Директор по стратегическим вопросам

«То, что ты делаешь, не соответствует стратегическому направлению компании, и мы должны это исправить». У кого-то из вашей компании есть право заходить в любой офис, говорить подобные слова, и вдохновлять на некие изменения. Наверное, это СЕО – кто же еще

Тимоти С. БРИН, Пол Ф. НЬЮНС и Вальтер И. ШИЛЛ, Harvard Business Review

Однако существует другой тип руководителей, занимающихся контролем стратегического курса в вашей компании. Например, Брайан Шрайбер, который был старшим вице-президентом отдела стратегического планирования под руководством двух генеральных директоров. Во времена руководства Мориса «Хэнка» Гринберга, Шрайбер занимался реализацией инвестиционных решений и вопросами приобретения компаний, выбранных руководством. Когда руководителем компании стал Мартин Салливан, обязанности Шрайбера расширились и стали включать разработку стратегического планирования, внедрение новых рабочих отношений и повышение слаженности коллектива, а также увеличение прозрачности и подотчетность специалистов, занимающихся вопросами стратегии. Как говорит Шрайбер, для успешного создания и реализации стратегии необходимы не только надежные процедуры, но и возможность быстрого принятия решений. Он также относит себя к ключевым персонам, определяющим соответствие стратегических инициатив целям компании на всех уровнях.

К содержанию