#11(22), ноябрь 2007 года

Прогресс или болезненное ожирение

Эффект «Голландской болезни» в стратегиях быстрого роста присутствует всегда

Максим КУХАР, «Мысль»

Как не трудно было заметить, очень многие компании в нашей стране сегодня ориентированны своими собственниками и менеджерами на очень динамичные темпы роста. А потому самое время вспомнить о том, что может быть забыто в гонке за показателями.
В данной статье хочется обратить внимание на одно из интересных и очень распространенных явлений. Описать его лучше всего получается перенеся из макроэкономики в управление один из классических терминов.
Точнее, речь идет о экономической закономерности, которая носит название «Голландская болезнь». Если полистать книжки, то этот термин приведет нас к истории о том, как в 70-х годах прошлого века прекрасная страна Голландия стала еще более счастливой – она научилась добывать нефть в Северном море в промышленных масштабах.
Но удача, в краткосрочном периоде, обернулась бедой в среднесрочном. Из-за нефтяного роста курса национальной валюты традиционные экспортные потоки страны быстро пришли в упадок. Но правительство на проблему долго не обращало внимания, радуясь новостям о разведанных и освоенных запасах углеводородов и росте ВВП.
Лишь через годы, кричащие показатели уровня безработицы и снижение цен на нефть заставили экономические власти по-иному посмотреть на мир и начать разделять в сознании и балансе страны заработанное и упавшее с неба. Новый подход принес результаты, которые мы можем видеть и сегодня, но на исправление проблем понадобились десятилетия.
Если аналогия со многими отечественными компаниями еще не очевидна, то рассмотрим детали. А они состоят в том, что быстрый рост обеспечивается традиционно такими факторами как лоббированние на государственном уровне или, реже, освоением чрезвычайно эффективной технологии производства или продаж.
Само собой разумеется, что все монополии больны «Голландской болезнью» от рождения, так как выведены из зоны действия конкуренции. К чему это приводит мы видим – если соизмерить прибыль больших госкомпаний со стоимостью их активов, то полученные цифры пошатнут веру любого человека в здравый смысл.
Но хватит об отстающих. Поговорим лучше о передовиках. А они тоже не без изъяна. Раздутый штат центрального и региональных офисов, невозможность найти менеджера, который хоть что-то решает, фанатичная ориентированность на бездеятельную коллегиальность, которой подменяется демократичность, подковерный передел сфер влияния – все это внутренние признаки компаний-лидеров.
Символы пустой растраты тех благ, которые заработали другие люди, совершив важный рывок в области достижения соглашений или внедрении новых способов работы. Таким образом, каждая новая победа политических и технологических лидеров организации, которая ставит ее над конкурентами – это отличный повод для остальных коллег еще больше расслабиться.
Но на таланте отдельных личностей, совершающих чудеса, долго не прожить. Кроме того, хорошо работающая структура создает таких людей. А если структура становиться костной, то собственных талантов в области «бизнеса высоких достижений» появляется все меньше.
Что же касается стратегий быстрого роста, то как и у нас в стране, так и за рубежом они, как правило, базируются на использовании не одного, а сразу нескольких преимуществ над конкурентами, которые поочередно внедряются, обеспечивая компании сильный темп развития в течение нескольких лет.
И что примечательно – на протяжении довольно длительного отрезка времени у них совершенно нет  желания остановиться и попытаться померяться силами с конкурентами в более-менее равных условиях. Что становиться результатом такой деятельности, всем хорошо известно – организация превращается в заложника того «наркотического преимущества», которое она использует. И почти ни на что не способна в его отсутствие.
Примеров описанных неприятностей, вокруг более чем достаточно. Это и некогда славные бизнес-группы начала независимости Украины, и автопроизводители с мировыми именами, намертво прикованные протекционизмом к собственному континенту.
Естественно, беда существует не первый год и с ней борются. Обеспокоенные компании приглашают консультантов и проводят реформы. Но неоспоримым лидерам это помогает все равно меньше, чем другим. Ведь исключительно редки случаи полномасштабных и рациональных изменений компании в ситуации, когда ей не угрожает банкротство в течение полугода. 

К содержанию