|
#11(22), ноябрь 2007 года Неравенство оплаты вызывает «корпоративное беспокойство»Франческо ГЕРРЕРА, Дэниэл ПИМЛОТТ, Financial Times 
Когда в ноябре прошлого года Джеффри Иммельт заявил, что значительная разница в оплате между топ-менеджментом и старшим руководством – это безумие, он наверняка еще не осознавал, что перевернул новую страницу в полемике по чрезвычайно животрепещущему вопросу для корпоративного мира США.
С тех пор как глава General Electric сделал это заявление, вопрос «внутреннего равенства в оплате» – разница между компенсацией СЕО и их прямых подчиненных рангом ниже – стала главной темой повестки дня в корпоративном управлении.
После того как в течение долгих лет все внимание уделялось ценности по-королевски богатых компенсационных пакетов, требуемых корпоративными лидерами, акционеры и регуляторы обратили свой взор на неравенство в советах директоров.
Они утверждают, что огромная пропасть между теми, кто находится наверху корпоративной лестницы и на ступеньку ниже – главные финансовые руководители, главы подразделений и даже чрезвычайно успешные руководители по продажам – представляет собой симптом более серьезного недомогания.
Кристофер Эйлмен управляет фондом Государственной пенсионной системы для учителей штата Калифорния в размере 170 млрд. долл. Он считает, что такая зияющая пропасть указывает на слабый корпоративный контроль. «Если вы платите СЕО гораздо больше, чем нижестоящему руководителю, это тревожный признак того, что компенсационный комитет находится под контролем СЕО, а совет директоров плохо руководит преемственностью руководящих должностей», – объясняет он.
Другие предостерегают, что направление большей части компенсационного пула главному боссу может нанести ущерб акционерам, деморализуя старшее руководство и будущих кандидатов на должность СЕО.
«Существующая разница может даже снизить прибыльность, так как демотивирует старших руководителей», – аргументирует свою точку зрения Энн Йерджер, главный руководитель совета институциональных инвесторов.
Недавно совет направил в Комиссию по ценным бумагам и биржам письмо с просьбой незамедлительно обеспечить, чтобы «компании адекватно публиковали данные о компенсации и предоставляли обоснование разницы в суммах, предназначенных каждому из них».
Марк Ван Клиф, управляющий директор консультационной фирмы по компенсациям MVC Associates International, утверждает, что директора должны более строго проверять равенство в оплате. «Этого требуют крупные акционеры и регуляторы, поэтому директора должны заняться данным вопросом», – говорит он.
И в то же время очень немногие осмеливаются определить, что же на самом деле является «излишним» в существующей разнице.
Результаты исследования, проведенного Financial Times, подтвердили широко распространенное мнение о том, что СЕО зарабатывают в два раза больше, чем их непосредственные подчиненные. Эта пропасть продолжает увеличиваться, частично, из-за недавнего взрыва в раздаче опционов.
Однако некоторые внутренние расхождения больше, чем другие. В таких случаях вопрос в том, действительно ли СЕО «стоят» такого большого количества своих «номеров два».
Недавно крупнейший производитель шоколада компания Hershey объявила, что в декабре СЕО Ричард Ленни уступит свой пост главному финансовому директору Дэвиду Весту. В прошлом году Ленни получил компенсацию почти в семь раз больше, чем Вест. Поднимут ли оплату Весту? И откуда взялась такая значительная разница? Компания Hershey отказалась от комментариев.
Другие фирмы критикуют новые правила, регулирующие порядок подачи отчетности о выплате компенсационных пакетов СЕО и ссылаются на динамику цены акций, достигнутую во время руководства СЕО, их уровень ответственности и объем услуг.
Строительная компания Centex заявляет, что новая сводная таблица компенсационных благ, включающая стоимость нереализованных опционов, «упрощает до заблуждения» контекст выплат.
Представитель компании, СЕО которой Тимоти Эллер заработал почти в пять раз больше, чем второй президент Дэвид Беркли, отметил, что при подсчете компенсация руководителей, давно работающих на своем посту, во много раз увеличивается после учета предоставленных за прошлые годы опционов.
Спикер производителя электроинструментов Black & Decker отметил, что одна из причин, почему Нолан Арчибальд получил 10,2 млн. долл. по сравнению с 2,2 млн. долл., выплаченных главному финансовому директору Майклу Мэнгену, в том, что Арчибальд проработал главой компании 20 лет. А Мэнген работает на своей должности только с 2000 года.
|
 |
