|
#1, февраль 2006 года Мощное исключение из правил Подавляющее большинство примеров во всех экономических исследованиях и учебниках, связано с деятельностью крупных компаний. Между тем, поводов гордиться гигантами все меньше — их успешно обходят малые фирмы, не вписывающиеся в привычные рамки.
В 2005 году в московском издательстве «Дело» вышла книга Германа Саймона «Скрытые чемпионы. Уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний». Работа посвящена не совсем привычному предмету исследований.
Вместо того чтобы, как это обычно бывает, разжиться примерами из работы промышленных гигантов и создать на их основе еще одну теорию о роле лидерства или корпоративного духа, автор взвалил на свои плечи гораздо больший труд. Он начал изучать компании, которые, никак себя не афишируя, годами отбирают рыночные ниши и деньги у крупнейших корпораций мира. Задача оказалась очень тяжелой, потому как именуемые автором «могучие карлики» отказались сотрудничать и мыслить в рамках общепринятых стандартов. Первая сложность лежала в плоскости обнаружения этих компаний. Герман Саймон провел серьезную работу, анализируя мировые товарные потоки и вычисляя тех производителей, которые, например, владеют 80% мирового рынка определенного сегмента подотрасли нефтегазового оборудования или же 40% мирового рынка бензопил. И все это они умудряются делать фактически под ногами у таких машиностроительных гигантов как Сименс и Дженерал Электрик.
Одновременно другая компания, обнаруженная автором книги, уже много лет является мировым лидером в области производства автоматических верхних автомобильных люков с долей рынка в 60%. И это под самым носом у крупнейших автомобилестроителей. Еще один производитель, оставшись вне зоны внимания гигантов мировой текстильной промышленности, является 100-процентным монополистом на мировом рынке театральных занавесов. Другая фирма контролирует 30% рынка зерноуборочной техники.
На втором этапе своих исследований автор пытается найти ответ на закономерный вопрос: почему эти компании до сих пор существуют и развиваются, почему их до сих пор не раздавили более мощные конкуренты?
Ответы получаются неожиданными. Оказывается, «могучие карлики» являются чуть ли не полной противоположностью своих крупных конкурентов. Там, где гиганты устраивают рекламные кампании, превозносят свой бренд, новые товары и прогрессивность корпоративной структуры, малые фирмы действуют совсем иначе, предпочитая персональную работу с клиентами.
В то время как гиганты превозносят открытость и эффективность своей организационно-управенческой структуры, проводят кадровые конкурсы, малые компании действуют иначе. Они открывают центральные офисы в небольших городках, формируют штат по принципу собирания под одной крышей всех друзей детства из школьной футбольной команды и родственников. Внутри структуры, как правило, отсутствует жесткая конкуренция. Если человек не справляется, его сразу не выгоняют, а долго пытаются обучить.
Там, где крупные компании заявляют о расширении долей рынка, «могучие карлики» изо всех сил запутывают наблюдателей, пытаясь делать вид, что цифр капиталоемкости того или иного сегмента рынка вообще нет в природе. А значит, невозможно определить и долю того или иного производителя.
Анализируя финансовые показатели 500 неизвестных лидеров мировой экономики, автор также делает несколько открытий. Например, он приходит к заключению, что темпы роста и прибыльность исследуемых компаний гораздо выше, чем у их старших коллег. Так, среди «могучих карликов» практически нет случаев окончания финансового года с убытками даже в самые сложные периоды для мировой экономики.
Таким образом, отобранные по критерию автора фирмы — предприятия, имеющие серьезную долю на мировом рынке тех или иных товаров, но не являющиеся известными гигантами, на самом деле — чуть ли не самая финансово здоровая часть мировой экономики. Хотя бы потому, что участники списка 500 крупнейших компаний мира нередко завершают год с миллиардными минусами. Одновременно, говоря о скрытых лидерах, Герман Саймон ясно дает понять, что речь идет не о мелочи, а о серьезных деньгах. Так, по его подсчетам, 30,2% мирового рынка приходится именно на продукцию компаний — скрытых чемпионов.
Одной из основ таких достижений описываемого сегмента экономики, исследователь считает тот факт, что малые компании лучше управляются и выполняют свои стратегические задачи. Ведь если в больших организациях топ-менеджеры меняются достаточно часто, то в малых они зачастую занимают свой пост пожизненно. Отсюда и нацеленность на определенный результат, и лидерство на мировом рынке, для достижения которого часто тратится десятки лет.
|
 |
